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    佛山在線

    科達制造:放眼全球 打開新天地 | 中國智造·佛山方案

    站在科達制造股份有限公司佛山總部,看著世界地圖中星星點點分布于世界各地的科達工廠,通過智能大屏了解每一個工廠的生產情況,“中國智造·佛山方案”建設制造業創新高地的佛山路徑大調研團隊充分感受到了科達制造全球化戰略的澎湃雄心。

    歷經30年的創新發展,科達制造一步一步成長為我國乃至世界陶瓷機械行業龍頭企業之后,如何尋找新的增長空間?面對風口上諸多行業,掌舵者會把船頭駛向何方?帶著這些問題,調研組近日走進科達制造,通過一家龍頭企業的向上路徑,探尋佛山制造業高質量發展的新方案。

    科達制造的答案,就是通過全球化和相關多元化發展不斷開拓發展空間,通過數字化智能化轉型不斷提升制造效率,通過招才引智不斷提升創新能力。

    科達制造展廳內,可通過大屏幕看到其世界各地的工廠。 /佛山日報記者陳意威攝

    向全球化和相關多元化要空間

    廣袤的非洲大陸,是“陶機大王”科達制造的新天地。

    在非洲肯尼亞西南部,距離基蘇木港口數十公里外,有一片藍頂廠房矗立在青青草原上。這里是科達制造在非洲投產不久的第六座工廠。廠房內,肯尼亞當地工人正有序操作生產瓷磚。

    萬里之外的佛山,調研組可在大屏上看到工廠情況。截至今年6月,科達制造在非洲5國建設了6座陶瓷廠,共建成14條生產線,每年營收增長率超20%。

    “上半年,科達海外建材營收增長了43.73%?!笨七_制造副總裁周鵬介紹,今年上半年,科達制造交出了一份亮眼的半年答卷,實現營業收入56.51億元,同比增長23.98%;歸屬于上市公司股東凈利潤21.21億元,同比增長417.97%。

    從增長點來看,科達制造的全球化、相關多元化布局,發揮了巨大的能量。

    在非洲設廠是科達制造全球化之路的重要一步。除此之外,科達制造還相繼在印度、土耳其成立子公司,在歐洲全資收購意大利陶機企業唯高,設立歐洲子公司。今年7月,科達制造發行的全球存托憑證(GDR)在瑞士證券交易所掛牌上市。

    今年上半年,科達制造陶機的出口比例占到了六成。周鵬表示,未來科達制造海外建材板塊在產品策略上將橫向延伸至其他建材產品,構建“陶瓷+潔具+玻璃”的產品架構,發展區域上逐步從非洲向南美洲及亞洲市場適當延伸。

    科達制造在相關多元化的賽道上也風生水起。2015年,科達制造扎進了鋰電材料行業,2017年更是果斷收購了藍科鋰業股權,成為其第二大股東,目前也已經進入投資的收獲期。上半年,科達制造自營的鋰電材料業務營收5.82億元,同比增長272.64%。

    科達制造近期還釋放出進軍千億級鋰電材料設備行業的消息?!拔覀兊哪繕耸瞧鸫a做到行業前三,現在已經從三個方向進入鋰電材料設備行業?!睋嘎?,科達制造未來將主攻陶瓷機械、海外建材、鋰電材料及設備三個板塊業務。

    配置有數字化設備的科達制造生產車間。/佛山日報記者陳意威攝

    向數字化和智能化要效率

    作為全球陶機領域的龍頭企業,科達制造正處于邁向全球價值鏈中高端、提升核心競爭力的關鍵階段。加快制造業數字化轉型,用數字化為先進制造賦能,是科達制造加快質量變革、效率變革、動力變革的一個重要抓手。

    一個以生產非標產品為主的離散型制造業企業,如何建設一個“黑燈工廠”?在科達制造旗下的廣東科達液壓技術有限公司,調研組看到了一個不斷攻關“卡脖子”技術,逐步突破非標行業數字化轉型難題的智造樣板。

    2021年,科達制造啟動了新一輪數字化升級建設,SAP S/4 HANA項目(也就是ERP升級項目)上線,這也標志著新一代企業數字化核心平臺基本建成。整個系統貫穿了銷售、生產、采購、倉儲、質量、項目、財務、客服和設備等各方面業務。2021年,科達制造及其子公司科達液壓雙雙榮獲“2021佛山數字化智能化示范工廠”。

    如今,在科達液壓的車間里,一臺臺機器上崗,替代了人工的重復勞作。數字化背后產生的大量數據,直接流向位于車間中部的辦公室,四五個看板對機器的運行、生產進程、產品質量等各類情況進行實時的展示和分析。

    科達液壓生產部經理張年和介紹,數字賦能自動產線后,科達液壓的新產品推出周期縮短三分之一;工廠零部件加工合格率提升3%,生產計劃完成率達95%以上,庫存準確率達99.3%,同時車間生產人員減少了60%。

    向人才和創新要動力

    意大利是現代建陶工業體系的發源地,其陶機制造企業在很長一段時間內都是中國企業對標的對象。但經過幾十年的創新發展,中國已在壓機、拋光機、磨邊機等多個領域趕超意大利。

    周鵬直言,作為中國陶機第一的企業,科達制造早就已經向意大利、向技術無人區發起挑戰。

    科達制造最近在意大利里米尼國際陶瓷技術展上展示了第2代數控智能磨邊機,這也是科達制造第一次真正意義上到意大利、到歐洲,去跟意大利的產品正面PK。

    據介紹,該設備由科達中國與科達歐洲聯合研發,集聚了多項創新技術,例如采用新一代通用平臺架構,實現干磨、水磨平臺通用;工作寬度可自動調節與復位,一鍵轉產其他規格產品;采用高性能伺服閉環控制系統,無需工人值守,為建陶工廠智能拋磨車間建設提供支持。

    科達制造敢于勇闖無人區,靠的是人才支撐??七_制造董事長邊程認為,科達未來的發展,離不開人才,離不開全球化過程中的人才本土化?!拔覀兾磥淼母偁幜康木褪侨???七_下一步的突破和創新,沒有人才從何談起?如何像華為一樣進入技術的無人區?”

    實際上,對于人才的渴望、尊崇,一直貫穿于科達制造30年的發展長河中??七_制造剛成立時,時任董事長的盧勤原來是佛陶集團建陶廠設備科的副科長,卻管理著包括邊程在內的原佛陶集團下屬公司的三個“二把手”??七_制造上市的時候,為了進軍海外,請了一位懂陶機出口的人才,當年他的工資比盧勤和邊程之和還高,而且還激勵了他幾十萬股。

    在今年的半年度董事長辦公會上,邊程對外釋放出招才引智的強烈信號,他指出,科達下一步要聚焦打造公司的核心競爭力,招才引智是科達當前的頭號工程。邊程現場點名30余位各經營單位負責人和主要領導,扣發他們20%股權激勵,能在今年春節前完成人才引進的再予以發放。

    科達制造還宣布,號召跟科達有相同價值觀的流失人才回流科達,同時發布了歡迎各行業各類人才加盟科達的招募令。在技術部門研發人才的招聘上,將突破局限,在數量及質量上提供超配及高配的政策傾斜。據悉,目前科達制造還設立了董事長助理一職,專職負責董事長和各經營單位一把手所需的高端人才招聘工作。

    企業名片

    科達制造股份有限公司創建于1992年,于2002年在上交所上市(股票代碼:600499),并于2022年在瑞士證券交易所上市(股票代碼:KEDA)。公司目前主要業務為陶瓷機械、海外建材、鋰電材料及設備的生產和銷售,并戰略投資鋰鹽業務,另有潔能環保設備、液壓泵等培育業務,旗下60余家子公司,擁有科達、力泰、唯高等行業內知名品牌,產品銷往60多個國家和地區。

    專家觀點

    全球化和多元化經營兩手抓兩手硬  

    北京大學新結構經濟學研究院院長助理、高級研究員劉長征博士:基于佛山建筑陶瓷產業集群和高速增長的產業規模,科達制造發揮后來者優勢,不斷推動技術應用創新,實現企業持續轉型升級。目前其裝備制造已居于世界領先地位,結合數字化賦能的智能化生產線和中國制式的生產工藝模式創新,已挑戰意大利、西班牙等產業領先地位。

    目前中國建筑陶瓷產業已漸趨飽和,科達制造已發展相關多元化經營。首先,響應“一帶一路”倡議,發揮自身比較優勢,先后在非洲六國建設建筑陶瓷生產線,以滿足當地市場需求。目前外派員工三百多,雇傭非洲當地員工已超過六千人,企業均成為當地知名企業。其次,把裝備制造業的比較優勢向其他關聯產業轉化,目前比較成功的是負極材料的石墨化設備研發制造。再次,建設新的馬鞍山產業園區生產基地,加大研發生產力度,力爭形成世界領先者競爭優勢,開拓國際市場。

    記者手記

    堅持正確的戰略 放棄錯誤的選擇  

    科達為什么能成為行業龍頭?凈利潤為什么能從幾千萬元增長到20多億元?筆者認為,敢于堅持正確的戰略,勇于斷臂放棄錯誤的選擇,這種果敢是科達成功的重要因素。

    佛山坊間一直認為,收購恒力泰是科達制造最正確的決定之一。2011年,已經是國內陶機老大、老二的科達與恒力泰,結束你追我趕的激烈競爭,邁向戰略聯姻。大家都很清楚,內耗毫無意義,要向意大利企業發出挑戰,要走向全球,唯有強強聯合。強強聯合也讓科達在與國際陶機巨頭的競爭中占據了更有利的地位。

    一個龍頭企業成長到一定階段之后,必然會面臨許多選擇:國內市場飽和了,往哪里開拓?細分市場體量有限,進軍什么行業?

    科達也有過慘痛的試錯經歷,曾經花了20多億元在盾構機、風電、工程機械、清潔煤氣化等行業摸索,最后基本都放棄了。

    幸運的是,科達果斷壯士斷臂,吸取錯誤選擇的經驗,堅持全球化、相關多元化等正確戰略。

    “搞傳統產業的,如果只在窩里橫,沒用的?!薄翱七_制造的未來,需要放眼全球?!笨七_制造把自己的產業優勢、集群優勢、產品優勢、人才優勢轉化為市場優勢,積極在海外市場開疆拓土,同時積極進軍鋰電材料業務,在今年上半年也交出了一張“歸屬于上市公司股東凈利潤21.21億元,同比增長417.97%”的亮眼成績單。

    文/佛山日報記者唐易婷

    編輯/梁楚靜


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